[1165] Làm thế nào để đo lường các mục tiêu có thể đạt được?

Làm thế nào để đo lường các mục tiêu có thể đạt được?

Bắt đầu với việc lập kế hoạch tỉ mỉ là một cách tiếp cận thành công để đạt được các mục tiêu có thể đạt được.

Cho dù bạn đang lập kế hoạch phát triển sự nghiệp, kinh doanh

Hay bạn đang lập chiến lược cho một sự kiện quan trọng trong đời

Điều quan trọng là làm thế nào để đo lường các mục tiêu có thể đạt được của mình bằng các số liệu cụ thể.

Làm thế nào để đo lường các mục tiêu có thể đạt được

Câu chuyện của bạn là gì?

Trong quá trình làm việc của mình, tôi đã gặp rất nhiều người với những ý tưởng tuyệt vời và những câu chuyện đáng để chia sẻ.

Tuy nhiên, những câu chuyện đó bị phân tán và mắc kẹt.

Như thể chúng chỉ tồn tại để làm vui lòng, không phải để khai sáng.

Bạn cũng vậy.

Bạn cũng có những trải nghiệm phi thường lơ lửng trong vực thẳm của tâm trí.

Chúng chỉ chờ đợi một mục đích đưa chúng ra thế giới thực.

Nếu bạn muốn tiếp tục đạt được các mục tiêu của mình, thì việc tận dụng những ý tưởng này có thể bổ sung cho chiến lược của bạn, tăng tính bền vững của nó trong một thế giới đổi mới và cạnh tranh.

Không kết nối câu chuyện của bạn với mong muốn và mục tiêu dài hạn có thể làm mất đi động cơ của bạn về một liên hệ cá nhân nhằm mang lại cho bạn cảm giác cấp bách trong suốt hành trình thực hiện các mục tiêu có thể đạt được.

Khi bạn tìm cách đánh giá mục tiêu và khả năng đạt được chúng, hãy sử dụng các số liệu sau để bắt đầu.

Làm thế nào để đo lường các mục tiêu có thể đạt được?

“Cái gì” và “Làm thế nào” của bạn

Trong một bài nói chuyện trên Ted Talk của John Doerr, tác giả của cuốn sách Làm điều quan trọng: Cách Google, Intel, Youtube và Gates Foundation đã dịch chuyển thế giới bằng OKRs như thế nào, ông nói về tầm quan trọng của việc đặt ra các mục tiêu phù hợp trên con đường thành công của một người.

Quan trọng hơn, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm ra câu trả lời cho các câu hỏi “cái gì”, “bằng cách nào” và “tại sao” khi theo đuổi mục tiêu kinh doanh của một người.

Dành những lời trân trọng về giáo sư quản lý cũ Andy Grove, Doerr thảo luận về lý thuyết OKR của Grove được các doanh nghiệp lớn trên toàn thế giới sử dụng.

Ông chia hệ thống thiết lập mục tiêu thành các mục tiêu và kết quả then chốt.

Mục tiêu(Objectives) là cái mà ông gọi là “định hướng” một trong những cách tiếp cận kinh doanh của bạn.

Và kết quả then chốt là những câu hỏi đơn giản có hoặc không.

Nó cho bạn biết liệu bạn đã thực hiện hay đạt được thành công gì đó chưa.

Mục tiêu: “Cái gì”

Mục tiêu của bạn là bất cứ điều gì bạn muốn đạt được.

Nó được cho là thực tế, định hướng hành động và truyền cảm hứng.

Nó giúp bạn sắp xếp hợp lý các mục tiêu và chiến lược có thể đạt được.

Đồng thời cho phép bạn ưu tiên những gì quan trọng và khẩn cấp.

Kết quả then chốt: “Cách thức”

Kết quả then chốt của bạn là sự tiếp nối của mục tiêu — hỏi cách bạn sẽ hoàn thành công việc và giúp đỡ khi đo lường tiến độ.

Chúng gắn liền với một con số có thời hạn, thực tế và tích cực.

Tìm ra phần “cách thức” cho phép bạn xây dựng kế hoạch của mình

Và nhanh chóng xác định điểm mạnh của bạn và các lĩnh vực cần làm việc nhiều hơn.

Phần quan trọng: Cách thiết lập các mục tiêu có thể đạt được

Người ta phải có một tiêu chuẩn đo lường cá nhân khi thiết lập các mục tiêu.

Một số người chỉ mới bắt đầu theo đuổi những nỗ lực của họ,

Vì vậy tiêu chuẩn đo lường đối với họ sẽ khác với những người có nhiều năm kinh nghiệm lập kế hoạch thúc đẩy một thứ mà họ đã dày công xây dựng.

Lấy ví dụ câu này:

Tôi sẽ ________ được đo bằng ____________.

Đo lường là thứ mang lại cho mục tiêu bản chất thực sự của nó.

Không có đo lường, bạn không có mục tiêu

Tất cả những gì bạn có là khát khao.

Việc lấp đầy khoảng trống của câu trên bằng các mục tiêu được cá nhân hóa.

Và các kết quả then chốt sẽ đảm bảo rằng bạn luôn đi đúng hướng.

Ví dụ: Tôi sẽ xây dựng một doanh nghiệp thành công khi được đo lường bằng số thu nhập tạo ra mỗi tháng.

Ví dụ OKR

Đây là OKR cho một quá trình tạo nội dung trông như thế nào:

Mục tiêu: Quảng cáo tạo ra các cuộc trò chuyện (nâng cao thương hiệu) và dẫn đến chuyển đổi (nâng cao doanh nghiệp).

Kết quả then chốt:

  • Thiết lập hero content dựa trên đối tượng nội dung khả thi nhỏ nhất
  • Triển khai năm kênh và lịch biên tập hàng tháng
  • Thiết lập chuỗi hub content với các lời kêu gọi hành động rõ ràng trước tháng 1 năm 2022
  • Mỗi tháng nhận hai cơ hội đăng bài của khách

Ví dụ ngắn gọn và dễ hành động này bao gồm tất cả những gì chúng ta đã đề cập từ đầu bài viết cho đến giờ.

Với những nỗ lực nhất quán, ngay cả những OKR đơn giản như vậy cũng có thể nâng cao các mục tiêu có thể đạt được của bạn.

OKR cũng sẽ giúp bạn tập trung vào những việc quan trọng mà không bị trì hoãn.

Làm thế nào để Nắm được các phương pháp PDCA để sắp xếp và tối ưu công việc; Phương pháp lập kế hoạch sao cho khoa học, nhanh chóng bằng các công cụ; Biết cách để thực hiện công việc theo kế hoạch; Biết cách check kết quả công việc có hiệu quả hay không; Những phương pháp để cải tiến và tối ưu hiệu quả công việc hơn.?

Bạn sẽ được tìm hiểu điều này trong khóa học “BÍ QUYẾT LẬP KẾ HOẠCH VÀ TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ” của giảng viên Đỗ Hồng Thượng. Tìm hiểu thêm Tại Đây

Tại sao bạn đang làm những gì bạn đang làm?

Những mục tiêu có thể đạt được trong cuộc sống không chỉ là những cột mốc quan trọng để đạt được

Chúng còn là ước mơ, đam mê, động lực và đôi khi là bản sắc của ai đó.

Làm phong phú câu chuyện của bạn bằng những yếu tố này liên kết bạn với khán giả mục tiêu về mặt cảm xúc

Vì nó loại bỏ sự khác biệt giữa mọi người, gắn kết tất cả lại với nhau nhờ sự trợ giúp của trí nhớ hoặc kinh nghiệm được chia sẻ.

Trong một bài báo của Forbes nêu bật các công ty được thúc đẩy bởi mục đích vào năm 2019, các thương hiệu như Timberland, eBay, Hershey, IBM, Tesla và Microsoft, cùng một số thương hiệu khác, đứng về mục đích xã hội liên quan đến môi trường, thanh niên và khoa học y tế để tạo ra tác động.

Câu chuyện của họ đề cập đến các vấn đề xã hội liên quan đến công chúng

Điều này đã giúp hình ảnh của họ được nâng cao.

Tuy nhiên, do sở hữu một số yếu tố quyết định, chủ nghĩa thịnh vượng của năm 2020 đi kèm với những điều kỳ quặc của nó.

Đánh giá kế hoạch của bạn theo thực tế ngày nay

Làm cho một doanh nghiệp đi vào cuộc sống là một thách thức khó khăn, với những nguồn lực hạn chế mà một doanh nghiệp bắt đầu.

Và với đại dịch Covid hiện tại, những thách thức còn tăng thêm.

Một bài báo của McKinsey & Company về tác động đối với kinh doanh trong đại dịch năm 2020 nói về tầm quan trọng của các công ty trong việc đưa ra các mục đích có ý nghĩa trong thông điệp của họ trong thời kỳ hậu khủng hoảng.

Các doanh nhân sẽ cần phải nỗ lực nhiều hơn trong các chiến lược tiếp thị của mình

Vì đại dịch đã làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế.

Hiện nay, những thách thức phổ biến nhất mà các doanh nghiệp và cá nhân phải đối mặt là tính hay thay đổi, phức tạp, không chắc chắn và không rõ ràng về các ý tưởng và xu hướng.

Với sự khởi đầu của bình thường mới, rất nhiều chiến lược thành công trong thời kỳ trước đại dịch không còn phù hợp sau tình trạng khẩn cấp y tế trên toàn thế giới.

Sự thay đổi lớn nhất vẫn là sự chuyển đổi kỹ thuật số của hầu hết mọi thứ.

Tùy thuộc vào mức độ chuẩn bị của bạn, đây có thể là một thách thức hoặc một cơ hội.

Như đã nói, cho dù bạn đang theo đuổi mục tiêu kinh doanh hay mục tiêu nghề nghiệp, thì việc giữ bản thân ngang tầm với những phát triển kinh tế và xã hội gần đây sẽ hỗ trợ cho những quyết định lớn của bạn và cuối cùng giúp bạn tạo ra những mục tiêu có thể đạt được.

Làm thế nào để Bạn sẽ có khả năng đọc vị người đối diện và giao tiếp với người đối diện; Bạn có khả năng tương tác với đồng nghiệp, người yêu, vợ chồng và hiểu con cái mình hơn; Bạn sẽ nắm được các loại hình trí thông minh, kiến thức về Vân tay, từ đó có được những thông tin vàng để giao tiếp thông minh, khéo léo và thu hút đối phương.?

Bạn sẽ được tìm hiểu điều này trong khóa học “Thấu hiểu bản thân – Định hướng tương lai” của giảng viên Thạch Ruby. Tìm hiểu thêm Tại Đây

Một vài hướng dẫn đơn giản cần ghi nhớ

Càng đơn giản càng đẹp

Bạn có thể cảm thấy thôi thúc đưa ngày càng nhiều mục tiêu vào danh sách của mình.

Nhưng tốt hơn là bạn nên quản lý OKR của mình từ 3 đến 5 mỗi chu kỳ.

Điều này sẽ giúp bạn không bị choáng ngợp.

Luôn linh hoạt

Đẩy bản thân đến giới hạn của bản thân là tốt

Nhưng nó không nên khiến bạn cảm thấy không có khả năng.

Nếu một mục tiêu hoặc kết quả then chốt có vẻ không liên quan, hãy loại bỏ nó.

Dám thất bại

Mọi người đạt được nhiều hơn khi mục tiêu của họ yêu cầu họ phát triển vượt quá khả năng hiện tại của họ,

Vì vậy đôi khi, không đạt được mục tiêu của bạn cũng không sao.

Bạn sẽ xác định được điểm yếu của mình theo cách đó.

Kiên nhẫn

Đây là một quá trình, thử và sai là bạn của bạn.

Bạn sẽ làm điều đó kém trước khi bạn làm điều đó một cách xuất sắc.

Vì vậy hãy có niềm tin vào bản thân và kiên trì!

>> Xem thêm: 7 kỹ năng quản trị bản thân cho hiệu suất tối ưu

Điểm mấu chốt

Ba câu hỏi “cái gì”, “bằng cách nào” và “tại sao” tạo thành bản thiết kế của một kế hoạch và việc tạo ra một mục tiêu có thể đạt được.

Vì vậy hãy đảm bảo rằng câu hỏi của bạn thật chi tiết và có thể thực hiện được.

Nếu bạn bắt đầu và kết thúc bằng những câu hỏi này, các mũi tên của bạn sẽ luôn hướng bạn về hướng thành công.

Một khi bạn biết cách đo lường các mục tiêu của mình, bạn sẽ có đủ khả năng để đạt được chúng.

Jay Mandel

Nhấn vào đây để nhận xét bài viết
[Tổng: 1 ; Trung bình: 5]

Ý kiến của bạn

DMCA.com Protection Status