Làm thế nào để trở thành người lãnh đạo giỏi?

Bạn có biết làm thế nào để trở thành người lãnh đạo giỏi hay không?

Để trở thành người lãnh đạo giỏi cần có nhiều kỹ năng, một trong những kỹ năng đó là phải lãnh đạo chủ động (proactive) mà không phải là lãnh đạo phản ứng (reactive)?

Vậy lãnh đạo chủ động và lãnh đạo phản ứng là gì?

Bài viết này chúng ta sẽ tìm câu trả lời cho vấn đề đó.

Để chúng ta biết tại sao phải chủ động mà không phải phản ứng, trước tiên chúng ta cần biết những thuật ngữ này có nghĩa là gì.

Khi chúng ta phản ứng với các vấn đề, chúng ta phản ứng với các tình huống đã xảy ra trước đó thay vì cố gắng dự đoán những tình huống trong tương lai.

Khi chúng ta quyết định chủ động với các vấn đề, chúng ta chọn chủ động hành động trước khi tình huống đó trở thành khủng hoảng.

Như tôi muốn nói các nhà quản lý phải “chủ động về mặt chiến lược”, để họ có thể thực hiện công việc hàng ngày của mình và vẫn có thời gian dành cho các nỗ lực cải tiến.

Chính xác thì làm thế nào bạn có thể trở nên chủ động hơn và không phản ứng để trở thành một nhà lãnh đạo sáng tạo tốt hơn, chu đáo hơn?

Thực tế có một số cách để bạn phát triển khả năng lãnh đạo chủ động.

Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao bạn nên suy nghĩ dài hạn, tìm cách hiểu người khác, phát triển kỹ năng tổ chức, hướng tới quy tắc 80/20, cởi mở với các ý tưởng và có thái độ điềm tĩnh để làm thế nào để trở thành người lãnh đạo giỏi.

Tại sao bạn nên chủ động chứ không phải là phản ứng?

Trước khi đi vào chi tiết hơn về tính chủ động, tôi muốn nói rằng bất kỳ người nào cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn bằng cách chủ động hơn.

Việc lập kế hoạch trước, phát triển kỹ năng lắng nghe và giải quyết vấn đề cũng như giữ liên lạc với nhóm của bạn sẽ trở thành thói quen đối với bạn.

Cải tiến khả năng lãnh đạo liên tục chủ động là cần thiết, được mong đợi và có lợi cho tất cả chúng ta.

TCựu tổng thống Mỹ Dwight Eisenhower từng nói,

“Trong quá trình chuẩn bị cho trận chiến, tôi luôn thấy rằng kế hoạch là vô ích, nhưng lập kế hoạch là không thể thiếu.”

Một điều kiện để lập kế hoạch là phải chủ động.

Nói một cách dễ hiểu, các nhà lãnh đạo vĩ đại là người chủ động.

Những người tầm thường chỉ phản ứng.

Thay vì chờ đợi các sự kiện xảy ra và phải xử lý khủng hoảng mà không chuẩn bị trước, tại sao không tham gia vào việc lập kế hoạch chiến lược ngay từ đầu với mục đích lường trước các vấn đề và đưa ra giải pháp?

Trở thành một nhà lãnh đạo chủ động phải là lựa chọn duy nhất của bạn trong vai trò lãnh đạo nếu tham vọng của bạn là thúc đẩy sự nghiệp của bạn trong kinh doanh.

Khóa học Sếp giỏi không làm tất cả- Nhà đào tạo – Ths. Ngô Bích Hà, sẽ giúp bạn hiểu cách mà sếp giỏi làm việc, cách họ giao việc, phân quyền, kiểm soát nhân viên ra sao, cách huấn luyện đội nhóm để luôn nhàn tênh trong công việc. Đăng ký học Tại Đây

Làm thế nào để trở thành người lãnh đạo giỏi?

Để trở thành người lãnh đạo giỏi bạn phải trở thành nhà lãnh đạo chủ động.

Để trở thành một nhà lãnh đạo chủ động hơn, bạn cần tham gia vào việc chuẩn bị trước và cố gắng dự đoán các sự kiện.

Hãy thử các chiến lược sau đây, điều chỉnh chúng cho phù hợp với lĩnh vực hoạt động của bạn và kiểm tra xem liệu chúng có nâng cao vị thế của bạn với tư cách là nhà lãnh đạo hay không.

Sau đây là những bài tập tuyệt vời giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo chủ động hơn.

Suy nghĩ dài hạn

Trước tiên, bạn phải hiểu rằng suy nghĩ ngắn hạn đối lập với ý tưởng lãnh đạo chủ động

Bởi vì mục tiêu ngắn hạn của ngày hôm nay, tại một thời điểm, đã trở thành mục tiêu dài hạn của ngày hôm qua.

Những nhà lãnh đạo phản ứng thường không nhìn ra được bức tranh toàn cảnh, vốn là một trong những yếu tố cốt lõi của lãnh đạo chủ động.

Các nhà lãnh đạo thành công hiểu được giá trị của tư duy dài hạn và tránh những cái bẫy của lợi nhuận ngắn hạn.

Ingvar Kamprad, tỷ phú người Thụy Điển và người sáng lập IKEA, từng nói:

“Tôi quyết định rằng thị trường chứng khoán không phải là một lựa chọn cho IKEA. Tôi biết rằng chỉ có một viễn cảnh dài hạn mới có thể đảm bảo các kế hoạch tăng trưởng của chúng tôi và tôi không muốn IKEA trở nên phụ thuộc vào các tổ chức tài chính ”.

Gần đây bạn có tham gia vào suy nghĩ dài hạn không?

Tôi cũng mong là có.

Tư duy dài hạn đã giúp IKEA trở thành một tập đoàn khổng lồ.

Nó có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo khổng lồ!

Trừ khi một trường hợp khẩn cấp đến ngay lập tức, hãy cố gắng suy nghĩ lâu dài để trở thành một người chủ động thay vì một nhà lãnh đạo phản ứng.

Tìm cách hiểu người khác

Để trở thành một nhà lãnh đạo chủ động, bạn phải tìm cách hiểu người khác.

Hãy nhớ rằng, “Lãnh đạo là ảnh hưởng,” như Maxwell đã nói một cách hùng hồn.

Bằng cách tìm cách hiểu các thành viên trong nhóm của bạn — sở thích, thách thức, nguyện vọng và thất vọng của họ — bạn sẽ có được những hiểu biết quan trọng về cách ảnh hưởng đến họ một cách thích hợp.

Không có năng lực để hiểu người khác thì không thể lãnh đạo vì lãnh đạo được áp dụng trong một hoạt động nhóm.

Hãy từ bi , trung thành và đầy tính chính trực vì những thuộc tính này sẽ giúp bạn cho nhóm của mình thấy rằng bạn cam kết hiểu họ.

Hãy nhớ rằng một trong những nhiệm vụ chính của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo chủ động là trở nên đáng tin cậy.

Tìm cách hiểu người khác!

Nó sẽ giúp bạn xây dựng niềm tin với nhóm của mình.

Bí quyết kiến tạo và lãnh đạo cộng đồng giúp bạn biết cách xây dựng và kiến tạo một đội nhóm mạnh mẽ, nâng cao kỹ năng xây dựng và lãnh đạo một tập thể, phát triển kỹ năng, phẩm chất của một nhà lãnh đạo tài ba. Đăng ký học Tại Đây

Phát triển kỹ năng tổ chức

Các nhà lãnh đạo chủ động không có thời gian để phản ứng với môi trường vì thời gian là điều cốt yếu đối với họ.

Vì vậy, lãng phí thời gian không phải là một lựa chọn cho họ.

Đừng lãng phí thời gian của bạn, hãy phát triển kỹ năng tổ chức, đặt mục tiêu cao và suy nghĩ dài hạn.

Tôi đã nói rằng “đặt mục tiêu cao gần như luôn đồng nghĩa với việc đặt mục tiêu dài hạn”.

Hãy nói thêm một lần nữa: “Không thể hoàn thành mục tiêu dài hạn nếu không có kỹ năng tổ chức bởi vì những nhà lãnh đạo chủ động có tổ chức như bạn và tôi thường kiểm tra các mục tiêu dài hạn và nhu cầu hàng ngày của họ”.

Đảm bảo sắp xếp các tài liệu của bạn, có chương trình làm việc với thời hạn, quản lý các cuộc hẹn của bạn một cách hiệu quả, học cách ủy quyền nhiệm vụ và tham gia một cách hợp lý vào việc ra quyết định.

Bạn sẽ cần những thuộc tính tổ chức này nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo chủ động.

Nhắm đến quy tắc 80/20

Tìm hiểu công cụ năng suất của cựu tổng thống Mỹ Eisenhower, có thể giúp ích rất nhiều cho bạn để hiểu rõ hơn về quy tắc 80/20 .

Một lần ông ấy từng nói rằng,

“Tôi có hai loại vấn đề, khẩn cấp và quan trọng. Điều khẩn cấp không quan trọng, và điều quan trọng không bao giờ khẩn cấp ”.

Rõ ràng, Eisenhower tin rằng khẩn cấp và quan trọng không giống nhau.

Các nhà lãnh đạo chủ động hiểu rằng mặc dù việc cải thiện nhóm là quan trọng (20% thời gian), nhưng bạn nên tập trung vào công việc thường xuyên của bạn (80% thời gian) vì chúng ta thường làm hết sức mình không phải những việc khẩn cấp mà là những nhiệm vụ quan trọng.

Những nhà lãnh đạo có nhiều thời gian để suy nghĩ và lập kế hoạch sẽ thực thi nhiệm vụ hiệu quả hơn.

Nhắm đến quy tắc 80 × 20 trong việc phân chia thời gian cho công việc.

CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự: giúp bạn sở hữu đội ngũ nhân sự bạn hằng mong ước bằng các nghệ thuật đơn giản, dễ dàng mà hiệu quả. Đăng ký học Tại Đây

Cởi mở với các ý tưởng

Tôi đã từng được một người bạn thân nói rằng mọi người đang sống trong những cuốn bách khoa toàn thư.

Suy nghĩ này khiến tôi nhận ra rằng mọi người đều có điều gì đó thú vị để chia sẻ.

Ed Krok cũng tin rằng:

“Nhân viên của chúng tôi thường là nguồn thông tin tốt nhất của chúng tôi.”

Tôi vô tình đồng ý với anh ấy về khẳng định này.

Một nhà lãnh đạo chủ động tận dụng thông tin được chia sẻ bởi nhân viên của mình.

Tôi chắc chắn làm vậy, tôi phải nói thêm.

Như câu nói cũ đã nói, “Hai cái đầu tốt hơn một cái đầu.”

Trong cuốn sách của mình, Sức mạnh của cặp đôi: Tìm kiếm bản chất của sự đổi mới trong các cặp sáng tạo , Joshua Wolf Shenk viết về việc John Lennon và Paul McCartney đã cởi mở với nhau như thế nào.

Một người sẽ soạn và viết một cái gì đó và người kia sẽ bổ sung cho những gì đã viết và ngược lại.

Rõ ràng, những thiên tài âm nhạc này hiểu được sức mạnh của việc cởi mở với những ý tưởng.

Các nhà lãnh đạo chủ động thực hành chính xác điều đó để lập kế hoạch chiến lược cho các sự kiện sắp xảy ra trong tương lai.

Có một phong thái điềm tĩnh

Các nhà lãnh đạo chủ động không hét vào mặt người khác bởi vì họ hiểu giá trị của việc không đưa ra quyết định theo cảm tính.

Họ thích đưa ra các quyết định khách quan được lên kế hoạch trước bằng cách sử dụng các yếu tố của tư duy chiến lược .

Như Miki Markovich nói,

“Các nhà lãnh đạo chủ động là những người từ bi, trung thành, liêm chính, thẳng thắn, điềm tĩnh, trực tiếp, công bằng, lịch sự, hy vọng và chu đáo”.

Một nhà lãnh đạo phản ứng phản ứng với những kích thích tức thời và có thể có thói quen quản lý bản thân kém, khiến hành vi la hét trở thành một việc có thể đoán trước được.

Đừng giống họ.

Dám trở nên khác biệt và tập trung vào việc truyền cảm hứng cho người khác bằng cách bình tĩnh và kiểm soát.

Nhóm của bạn sẽ đánh giá cao cử chỉ này và ảnh hưởng của bạn sẽ tăng lên.

>> Xem thêm: Hiện tượng sương mù não là gì và cách khắc phục

Điểm mấu chốt

Việc trở thành một nhà lãnh đạo chủ động so với một người phản ứng sẽ có lợi.

Các nhà lãnh đạo phản ứng suy nghĩ ngắn hạn và hiếm khi áp dụng quy tắc 80 × 20 của họ — đó là một sai lầm và bắt nguồn từ suy nghĩ nhỏ.

Suy nghĩ lớn là tốt.

Hãy suy nghĩ lớn hoặc suy nghĩ lớn hơn!

Trong bài viết này, tôi đã trình bày sáu cách để làm thế nào để trở thành người lãnh đạo giỏi?

Hãy tận dụng chúng. Tin tôi đi bạn sẽ không thất vọng đâu.

Hãy thực hiện thay đổi bạn luôn mong muốn ngay bây giờ!

Nếu bạn muốn biến mục tiêu của mình thành hiện thực, hãy bắt đầu hành động để thực hiện nó.

Đừng để sự trì hoãn cản trở bạn đạt được mục tiêu!

Nhấn vào đây để nhận xét bài viết
[Tổng: 0 ; Trung bình: 0]

Ý kiến của bạn

DMCA.com Protection Status